＼この夏、オンリー型を実施したGameWith日吉取締役に尋ねる！／
初めてのオンリー型バーチャル総会、成功するポイントは？

ウェビナー概要

11月開催の勉強会ウェビナーでは、今年の8月にバーチャルオンリー型の株主総会を実施されたGameWith社の日吉様をお招きし、取締役の立場からバーチャル総会実施の検討段階〜総会の本番まで、どのような点に気をつけて進めてこられたのか、日吉取締役が考える無事乗り越えるためのポイントはなにか、リアルな体験談をトークセッション形式でお伺いします。

またウェビナー中は随時質問をお受けしておりますので、日吉取締役に直接質問をしたい方、バーチャル総会実施企業様、これから検討なさる企業様も奮ってご参加ください！

《本ウェビナーのトークテーマ》
・日吉様の自己紹介、GameWithの企業紹介
・昨年の参加型実施から、今年のオンリー型実施へステップアップされた理由は？
・参加型からオンリー型へ変更されて苦労されたことはありますか？
・オンリー型での総会を実施して良かった点はどのような部分になりますか？
・オンリー型を実施されて周りからの反響はありましたか？
・GameWithでは理想の株主総会をどのように捉えていらっしゃいますか？
・その他随時、お受けした質問等

登壇者

株式会社GameWith 取締役 兼 執行役員
日吉 秀行氏

大学卒業後、上場会社2社の管理部門業務を経て、2018年に㈱GameWithへ入社。管理部門4部署の部長や子会社2社の代表取締役社長を経験。2022年8月管理部門を統括する取締役兼執行役員に就任。20年以上の管理部門業務に従事した経験を活かして、管理部門の指導育成やガバナンス強化に注力。主に、コーポレート業務や株主総会運営を担当。

コインチェック株式会社 Sharely事業部長
大島 啓司

中央大学商学部を卒業し、その後大学院にてMBA修了。ランスタッド日本法人立ち上げに参画し、D&BTSRのJVにてエンタープライズ事業拡大に従事。その後、マーサージャパンの報酬部門で報酬制度の変革を支援。そして、人事コンサルティング会社を起業し、4年半後に株式譲渡を実施。エイチームの社長室でQiitaのPMI、M&A支援等に従事し、2021年3月にコインチェックに参画し、Sharely事業責任者として、バーチャル株主総会の普及に日々邁進。